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加快步伐实现“两个转变”

6 月28 日,在北碚缙云山召开了企管系统半年总结会,会议由控股人力资源部部长王跃节主持,控股运营、人资、办公室及各子公司企管系统副科级干部14 人到场参会。

会上,大家客观地总结了上半年工作,并对存在的问题进行了深刻反省:各公司都加强了人才的引进,生产、采购和管理等流程和人员的优化,一线员工技能和素质的提升等,实现了技能目视化。汽车正在为涪陵基地投产做好了人力、管理、团队建设和运营等方面的准备;摩托车公司正在推进020、F2C 战略、意大利国产化、 ATV 项目立项等重大产品规划工作;农机公司正紧密锣鼓为明年新厂房的全面投产做好人、财、物、流程、供销和后勤服务等各项准备。

下半年,汽车重点关注新品研发和涪陵基地建设进度,增加涪陵厂区的弱电设计,以及信息系统的建设,加强团队文化建设;摩托车重点加强重大项目及其人员搭配、组织构建以及产品规划工作,对公司组织架构及人员进行调整,进一步端正工作作风和态度;农机将加强关注明年公司新产品、新厂房以及需要论证的产品。

总裁助理周江文对各公司上半年的工作情况进行了分析和总结,他要求:企管系统的定位一定要清晰,他指出:下半年,各企管部要力求做到:加快步伐实现企管系统的“两个”转变,即各公司企管系统的管理工作,必须“从后勤向经营转变,从形式向结果转变”,使企管系统更好地成为领导的得力助手,有效地推动企业健康发展。

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