三年灌溉,将从丰田所获幼苗悉心培育;

三年摸索,在碰壁与南墙中挣扎而又坚韧;

三年试验,逐步建立了有鑫源特色的汽车制造基地。

从日本丰田取经归来已经三年了,当初的学习效果究竟如何?所学所获是否为公司的发展起到了积极的推动作用?学员们是否仍然怀有当时的激情和抱负?在未来,我们是否可以做得更好?西方有句谚语:Time tries all things.时间检验一切。2017年8月14日15:00,涪陵制造基地组织三年前赴日本丰田汽车学习的全体人员及基地主要管理干部共同召开了一场“回忆·展望”分享会,对在日求学期间的所见所闻、对回归岗位后的所作所为、对制造基地发展的所思所想开展了一场思想的碰撞。

会上,当时赴日学习的人员一一进行回忆演讲,用图片、文字、语言生动再现当年在丰田学习期间的各种收获,回忆学习归来后在各自工作领域中所做的改变和实验,回顾改变过程中所经历的挑战和困难,分析现在存在的问题和面临的考验。李海峰回忆道:丰田使他深刻认识到了现场是创造价值的道场。现场的每个动作都必须产生价值,反之即是浪费。陈刚总结道:过去的三年,让他重新认识了“精益”二字。何为“精益”?即走在“变革”的路上。改变不停歇,发展才能不止步。

随后,各部门(车间)主要负责人针对各位学员的演讲并结合自身实际情况,对各部门的发展方向和发展目标进行展望和大胆设想。全场与会人员认真凝听,积极思考。在一个个设想中,我们看到了未来的四大车间的样子、看到了品质技术部的发展目标、看到了涪陵制造基地的美好蓝图!接着,各个单位之间相互交流彼此的观点,指出不恰当之处,并提出建议,博采众家之长,共筑坚实征途! 

最后,涪陵制造基地总经理邓伟、副总经理陈梅生作了总结讲话。陈总为我们分享了全球汽车行业老大的易位史。日本丰田作为当今汽车行业的排头兵,固然有其优秀之处,但也存在他们自己的弊病。而我们学习丰田,正是要分清优劣,建立真正适合鑫源自己的制造体系,有了制造体系才有了改善的基础,才能做到丰田随处可见的改善文化。

邓总则要求各部门负责人在会后必须从“今年和明年的各项指标”以及“团队氛围的营造”两个方面重新拟定部门展望。邓总表示:今天特意花时间召集制造基地各部门一起回忆三年前的丰田学习之路,就是希望能借此来重新点燃你们当年学习丰田的斗志!希望触动你们汽车制造人的初心!如各位所说,我们公司成立至此,有许多问题存在,但是这很正常。很多百年车企,现在仍然面临很多很多的问题。这并不可怕,怕就怕“温水煮青蛙”,怕你们意识不到问题的存在,怕你们固步自封,怕你们沉默麻木,怕你们丧失了精益求精的追求,怕你们丢弃了汽车人的初心。

同时,邓总也要求各位管理干部要有“玄奘精神”,不要怕承担责任,要用自己的言行去感染兄弟部门,一起来为公司的发展添砖加瓦。邓总强调:下半年必须立即全面推进精益改善,让改善与工资挂钩,全力保证一次过线率,全面落实班组长建设。最后,邓总要求与会人员务必将今天的会议精神传达至各部门(车间)的每个班组每个员工,只有每个员工一起来做,基地才有活力!公司才有未来!

回忆三年征途,展望奋斗未来。时隔三年,涪陵制造基地向当年的赴日求学发起了一场追忆、一场分享、一场诘问、一场反省、一场展望!三年不长,未来不远,我们即刻出发;我们行动,就好!

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